使联盟企业的组织边界趋于模糊化

电子商务的不断发展，联盟企业组织之间信息流和资金流的交换更加频繁，组织之间的联系有单一渠道转变为多渠道。如生产商的销售部门与分销商的采购部门要进行密切的交流，共同分析市场中消费者的消费偏好；并将信息传递给生产部门和采购部门，以便生产出适合消费者满意的产品和采购到合适的原材料；生产企业的采购部门与供应企业的销售部门密切联系；共同为整个供应链服务。

随着供应链节点企业组织间合作的加深，彼此间不断的融合，组织边界将越来越模糊，使整个供应链形成无缝链接。

消除了“牛鞭效应”实现信息的充分共享

“牛鞭效应”是指供应链中下游企业向上游企业传递信息的过程中对信息的扭曲而逐级放大的现象。传统的供应链很难实现企业与企业间信息的充分共享，供应链节点企业之间信息的传递是孤立的，往往会形成一个信息孤岛，这样不利于各节点企业实现动态联盟，电子商务与供应链节点企业的相互结合能够以更高的效率管理节点企业的信息，帮助各企业消除“牛鞭效应”，实现信息的充分共享。

能够更好的实现快速响应和有效客户反应

快速响应(Quick Response，QR)是在准时制(Just—in—time)思想的影响下，由美国服装制造商和零售商以及纺织供应商共同开发的一种供应链管理策略。在电子商务环境下各节点企业之间信息共享、协同运行，对消费者的需求迅速做出反应，提高了客户的满意度，降低了成本，从而提高了市场竞争力。有效客户反应(Efective Customer Response，ECR)起源于20世纪90年代后期的美国食品业，为了降低和消除分销商和制造商体系中不必要的成本和费用，给客户带来更大的利益而进行密切合作的一种供应链管理策略。

供应链各节点企业通过有效客户反应策略能降低供应链上各个环节的成本，提高动态联盟中节点企业获利的有效性，在电子商务的环境下，动态联盟中个节点企业可以消除内部一些重复的环节和无效的劳动，以降低交易成本，提高整个供应链的运行效率。