构建电子商务下的新物流模式的保障体系：科学改变企业组织结构目前大多数企业的组织结构是以专业分工为基础的“金字塔式”组织结构。为保正职能部门进行有效管理、协调控制，所以企业的组织是按等级制构成。建立在这种组织结构体系和管理模式之上的企业信息流，必然存在信息传递速度慢、信息流不能有效支持客户服务；企业管理存在层次重叠；冗员多；成本高；浪费大和市场反应迟缓等缺陷。这些都严重地阻碍了电子商务对物流的管理。

因此，构建电子商务下的物流模式的保障体系之一：就是变换不协调的企业组织结构。尽量压缩管理层次，建立以因特网为中心的扁平式管理组织，实现物流资源的共享和快速响应的管理组织结构。适时重组业务流程长期以来，分工理论一直将中心放在个别作业效率的提高上，而忽视了整个流程的优化。而电子商务系统下的物流还注重于整体流程优化。

因此，构建电子商务下的物流模式的另一个保障体系是重组业务流程，使企业由职能管理转变为面向业务流程的管理。所创建的因特网物流模式平台强调加入的加盟商整体最优而不是只看加盟商某单个环节的最优。加盟商即贸易伙伴之间不论是哪一种模式的电子商务交易，都将通过因特网按标准规定：协议规范化、数据格式化在单位的计算机系统之间进行自动交换和处理，完成以贸易为中心的全部业务过程。尽量使用先进的物流管理技术随着全球经济的发展，需要一个高效的物流配送体系。

要求该体系做到快速及时、准确周到的物流配送并以尽可能低的成本费用提供良好的服务。在这样的需求下，物流管理必须向信息化、网络化、经济化和智能化的方向发展，才能与电子商务发展的要求相协调。否则，物流将无法适应全球经济发展的需要。

EDI电子数据交换、条形码技术、射频识别技术的广泛应用简化了所有单据数据的处理过程，提高了商务管理的效率。使用先进的机械化、自动化的物流设备、计算机网络、地理信息系统技术、全球卫星定位系统技术，都将为物流管理提供了高效的技术保障。因特网电子商务物流模式利用因特网信息平台组建全国物流网站。

将原本散布于更多地区的制造商、供应商、仓库、配送中心、零售商、客户和第三方物流企业通过因特网组合成一个物流信息联盟。加盟成员通过全国物流网站实现了商流、物流、信息流、资金流、现代物流设施、现代物流技术等资源的共享。使得各加盟成员节约流通成本，扩大业务领域。通过因特网组建物流联盟还可以实现异地物流服务链接，还可以提供许多增值的服务项目。例如：运输仓储企业可以向客户提供诸如工业包装、定单处理、采购原料、需求预测等多项附加的延伸服务。若客户需要查询货物信息、查询货物在某地的销售情况，可直接上网点击鼠标操作一目了然。